3月23日,工程局召開2019年上海公司竣工結算推進會，局商務合約部總經理付新建、副總經理路軍平、高級經理卓俊出席會議。上海公司副總經理、總經濟師陳國安，副總經濟師李小平，商務合約部全體人員，各分公司（事業部）總經濟師，局重點結算項目、上海區域直屬項目項目經理、商務經理等共40余人參加會議。 會上，付新建就結算標準化管理進行了系統的培訓。李小平對上海公司2019年竣工結算總體情況、存在的難點問題及采取的措施作了匯報。各分公司（事業部）、項目就結算工作進展和下一步的計劃進行了匯報。路軍平對中建總公司商務專項治理工作進行了宣貫。卓俊對上海公司中間計量確認率和結算率偏低進行了督導點評。最后，與會人員就重點結算項目結算問題展開了深入地交流和討論。 付新建對上海公司提出三點要求：一是要加大推行結算標準化管理，按周跟蹤重點項目結算動態；二是重視過程資料收集策劃，在過程資料中規避風險，重點關注技術資料；三是項目結算要在時間價值和效益之間權衡利弊，尤其是投資項目；要加強潛虧項目策劃，消滅潛虧。 陳國安作表態發言：一是上海公司會將本次會議精神傳達到各項目，將培訓宣貫內容落實到位，加強結算標準化學習，注重過程節點管控；二是將完善公司近三年結算凈利潤、結算周期測算，做到結算工作管控前置化，盡早采取措施完成結算指標；三是重點結算項目重點策劃，加大結算推動力度，確保完成結算指標；四是盡快完善結算動態跟蹤表，實現項目結算跟蹤工作全覆蓋，確保項目結算工作有條不紊、及時高效。（周珍） |
