10月18日，上海公司黨委書記、董事長嚴開權一行赴江西分公司調研指導工作。 會上，江西分公司黨總支書記、總經理張永剛就分公司整體運營情況及下一步工作思路進行了綜合匯報。 嚴開權在聽取了分公司整體運營匯報后，詳細詢問了分公司在建項目生產履約的具體情況，并就分公司下一階段的工作提出了三點要求： 一是提高站位，放低身段，著力解決遺留問題。各級領導干部要提高政治站位，沉下心、俯下身、落下地，在解決疑難問題的過程中展現智慧和擔當；要增強責任意識，注重解決實際問題，不斷彰顯自我價值；要拒絕躺平，迎難而上，不負青春年華。 二是立足實際，盤活體系，著力提升發展質量。要敢于亮劍公投市場，提高市場營銷質量；要解決存量問題，新承接項目要按業主和合同要求做好履約，嚴格把控施工過程中的各項環節；要牢固樹立盈利意識，實現商務與履約聯動，通過二次商務策劃等方式實現扭虧為盈。 三是清正廉潔，熔煉團隊，著力營造干事氛圍。分公司班子要以身作則，既要做好領導，也要做好導師，帶動中層干部積極干事創業，打造精練團隊，共促企業高質量發展；要緊繃警醒之弦，常懷律己之心，一級帶著一級干，一級做給一級看，共同營造風清氣正的氛圍。 公司副總經理易繼剛，副總經理、總經濟師王青云及公司相關部門負責人陪同調研；江西分公司領導班子成員、總部部門負責人以及項目經理共30余人參加調研。會上，與會人員就分公司人才培養、資源要素管理、資金管理、商務結算、行政辦公等方面進行了深入交流。 調研會后，公司領導還與分公司班子成員進行了座談交流。 |
